يُعَدُّ استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) والإدارة بالأهداف (MBOs) أمرًا هامًا في إدارة الأداء. ومع ذلك، هناك بعض الاختلافات الرئيسية بين هذه الأساليب التي يجب أن تُنظر فيها عند اختيار الطريقة المناسبة لاحتياجاتك. نوضح لكم في هذا المقال الفروقات بين مؤشر الأداء MBO – OKR – KPI .
قد يهمك :
كيف يمكنني أن أكون قائد استراتيجي؟
القواعد 20 لاجتياز السيرة الذاتية أنظمة التتبع ATS
الفروقات بين مؤشرات الأداء MBO – OKR – KPI
مؤشرات الأداء الرئيسية | KPI – Key Performance Indicator :
تُعَدّ مؤشرات الأداء مقاييس محددة وقابلة للقياس تُستخدم لتقييم أداء المنظمة أو الفرد. يُمكن استخدامها لقياس مجموعة متنوعة من الأمور، مثل المبيعات والربحية ورضا العملاء والإنتاجية.
- لقياس مؤشر الأداء في العمل
- العمل الجماعي هو طريق الشركة إلى النجاح.
- محدودة بفترة محددة للوصول إلى النتائج المطلوبة.
- تستخدم في تقنيات المنتجات وخطط المشاريع والبرامج.
- تفرد بالأهداف للخروج بنتائج مذهلة.
- مقسمة إلى أجزاء وهي “لماذا وماذا ومين وكيف ومتى؟”.
الأهداف والنتائج الرئيسية | OKR – Objective and Key Results :
تعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية إطارًا لإدارة الأداء يركز على تحديد أهداف طموحة وقابلة للتحقيق. يُستخدم النتائج الرئيسية لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف.
- مرتبطة بوضع أهداف تساعد على نجاح الشركة.
- تحدد الأهداف للشركة من الأعلى للأسفل لجميع الموظفين بأستراتيجية معينة.
- توضع الأهداف شهريًا ويتم تقيمها شهريًا .
- طريقة حساب المعايير تكون معدودة حتى تحسب بدقة.
- التغذية الراجعة تكون على الجميع لا إنفرادية.
- يكون هناك روح للتنافس والتشويق في العمل.
- تساعد على توجيه الجهود نحو الأهداف الاستراتيجية.
- تعمل كأداة لتحفيز الفرق وتعزيز التركيز على الأولويات.
- تسهم في تعزيز الشفافية والتواصل في المنظمة.
الأدارة بالأهداف | MBO – Mangement By Objective :
إدارة الأداء بالأهداف نهجًا لإدارة الأداء يركز على تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. يتم تعيين الأهداف وتحقيقها بالتعاون بين المدير والموظف.
- تهدف إلى تحسين الأداء من خلال تحديد أهداف يوافق عليها كل من الأدارة والموظفين.
- تعمل على نظرية بمشاركة تحديد الأهداف والعمل بها.
- وضع الأهداف سنويًا ويتم تقيمها.
- أهدافها قابلة للمرونة حسب أحتياج الشركة.
- آلية حساب المعايير تكون محسوسة ومعدودة.
- التغذية الراجعية تكون بين المدير والموظف.
- إحتساب الأداء الوظيفي لكل موظفين الشركة.
- مناسبة لجميع الشركة فهي تقليدية.
- تعزز إدارة الأداء بالأهداف التواصل والتعاون بين المدير والموظف.
- تساعد في تحديد الأولويات وتخصيص الموارد.
- تشجع الموظفين على تحمل المسؤولية الشخصية لتحقيق الأهداف.
أياً من هذة الأساليب سوف تتبع؟..
للمزيد من النصائح والتوجيهات المهنية تابعونا علي :
