تعمل منهجية أجايل Agile في إدارة المشروع على تنفيذ المشاريع خلال فترات زمنية قصيرة ومتكررة، وكل فترة زمنية تنتج مخرجاً مختلف عن المخرج السابق. من خلال منصة نصيحة سنطلعكم على مبادئ هذه المنهجية.
قد يهمك: التحسين المستمر أو التغيير للأفضل من خلال نظرية كايزن
منهجية أجايل Agile في إدارة المشاريع:
هب منهجية تساعد الفرق على تقديم ردود سريعة على التعليقات التي يتلقونها على مشاريعهم، كما تخلق فرصاً لتقييم المشروع في اتجاه التطوير.
1. كسب رضا العميل:
يعتبر رضا العميل من أهم الأهداف في أي مشروع ويتم ذلك من خلال تسليمه جزء من العمل في كل فترة زمنية محددة وعدم تركه فترات طويلة دون أن يرى نتائج ملموسة.
2. الترحيب بالتغيير:
يجب الترحيب بالتغيير في أي مرحلة من مراحل المشروع حتى لو كان هذا التغيير في المراحل المتقدمة منه، الهدف من ذلك تعظيم الميزة التنافسية للعميل.
3. تسليم برمجيات في أقصر وقت وبفترات منتظمة:
ينبغي تسليم المشروع على مراحل مختلفة من خلال تقسيمه إلى وحدات عمل صغيرة ومتساوية زمنياً بشرط ينتج عن كل فترة زمنية وحدة منتج أو جزء منه تكون هذه الفترة تتراوح بين أسبوعين إلى شهرين.
4. العمل كفريق:
يجب أن يعمل كل القائمين على المشروع من مهنيين وأصحاب العمل كفريق واحد خلال فترة المشروع، حيث أن الانعزال بينهم سيؤدي إلى نتائج غير مرضية.
5. المحادثات المباشرة وجهاً لوجه:
الطريقة الأكثر فعالية لنقل المعلومات بين أعضاء الفريق بشكل دقيق هي المحادثات المباشرة وجهاً لوجه.
6. منح الدعم والثقة للفريق:
ينبغي الاعتماد في بناء المشاريع على أفراد متحمسين للعمل وتوفير بيئة مناسبة لهم، ومنحهم الثقة من أجل إنجاز المطلوب.
7. المقياس الرئيسي للتقدم هي “برمجة تعمل”
قياس تقدم المشروع يتم من خلال وجود برمجيات وتطبيقات تعمل وقابلة للقياس من قبل المستخدمين وما دون ذلك لايعد إنجاز للمشروع.
8. الاستمرارية:
يعد استمرار العمل بشكل ثابت مسؤولية المستخدمين والمطورين ويتم ذلك بتحقيق تطوير مستدام للوصول إلى الهدف المطلوب.
9. الاهتمام المستمر بالتميز والجودة:
الاهتمام المستمر بالتفوق التقني والتصميم الجيد للمنتج يعزز العمل المرن خلال سير المشروع.
10. البساطة:
تعتبر البساطة أمر أساسي لأي مشروع، ينبغي تقليص الأعمال الغير ضرورية لأدنى حد ممكن والتركيز على القيام بما يحقق هدف المشروع.
11. فريق عمل ذاتي التنظيم:
فرق العمل ذاتية التنظيم تنتج أفضل تصاميم، فالأفراد أدرى بما يفعلونه للوصول إلى الهدف المطلوب بعيداً عن الإشراف الإداري المباشر.
12. التقييم ومراقبة العمل:
تقييم أداء الفريق بشكل دوري وعلى فترات منتظمة أمر ضروري، حيث أنه يضمن استمرارية الفريق بشكل فعال وضبط سلوكه وفقاً لأي تغيير قد يحدث.
💎 هذه نصيحتنا اليوم لتصلكم أهم النصائح تابعونا عبر
