في هذه المدونة، سنلقي نظرة على ما يعنيه أن تكون قائدًا استراتيجيًا. سنقوم بدراسة أهم المهارات والصفات المرتبطة بالقيادة رفيعة المستوى، بالإضافة إلى كيف يمكنك أن تصبح قائدًا استراتيجيًا في حد ذاتها.
قد يهمك:
كيف أجعل سيرتي الذاتية مميزة وتجذب أرباب العمل
تعريف القيادة الإستراتيجية:
القيادة الإستراتيجية هي عندما يستخدم المديرون مهاراتهم الإبداعية في حل المشكلات ورؤيتهم الإستراتيجية لمساعدة أعضاء الفريق والمنظمة على تحقيق الأهداف طويلة المدى.
وبشكل أكثر تحديدًا، فإن القيادة الإستراتيجية ليست أسلوباً قيادياً واضحاً بقدر ما هي عقلية.
أيضاً إن القيادة الإستراتيجية تدور حول فهم نفسك وأهدافك”. “يتعلق الأمر بفهم الوضع، والنظر في الخيارات، واتخاذ القرار. يتعلق الأمر أيضًا بإخراج أفضل ما في الأشخاص، وأفضل ما في الموقف، حتى تتمكن المنظمة من تحقيق أداء جيد. إن القادة الذين يقودون بشكل استراتيجي قاموا بالعمل الداخلي اللازم للقيادة بنزاهة ورؤية وهدف.
إن مفهوم القيادة الإستراتيجية ليس واضحاً دائماً. تتطلب القيادة بشكل استراتيجي من المدير الاختيار من بين مجموعة متنوعة من أساليب القيادة اعتماداً على الموقف والأشخاص المعنيين. قد تشمل أساليب القيادة هذه ما يلي:
القيادة الاستبدادية:
عندما يفرض القائد التوقعات ويحدد النتائج
القيادة التشاركية:
عندما يقوم القائد بإشراك أعضاء الفريق في عملية صنع القرار
القيادة التفويضية:
عندما يقوم القائد بتفويض المهام إلى أعضاء الفريق الآخرين
قيادة المعاملات:
عندما يكافئ القائد أو يعاقب أعضاء الفريق في محاولة لإكمال المهمة.
القيادة التحويلية:
عندما يستخدم القائد رؤية لإلهام وتحفيز الآخرين
القيادة الخادمة:
عندما يخدم القائد الآخرين من خلال وضع احتياجات الموظفين في المقام الأول، ومساعدتهم على التطور لأداء مستويات أعلى
ما هي المهارات والصفات العليا للقادة الاستراتيجيين؟
لقد اكتسب القادة الاستراتيجيون الماهرون مجموعة من المهارات الخاصة -الجديرة بالثقة، وتطوير خطة استراتيجية، والتفويض – والتي غالباً ما يتم الاستشهاد بها في كتب الأعمال والمدونات.
المهارات التي تتمحور حول الذكاء العاطفي، و”مهارات التعامل مع الأشخاص”، هي السمات التي تسمح للقادة الاستراتيجيين بالتكيف بنجاح مع المناخ الاقتصادي والتكنولوجي المتغير باستمرار، والبقاء متطلعين للمستقبل وقادرين على رؤية اتجاهات الصناعة واتجاهاتها قبل وقت طويل من الآخرين في بيئة عمل منظمة.
إن الشغف والغرض والقناعة هي ما يجعل القادة الاستراتيجيين “ذوي رؤية”.
من أهم الخصائص التي يجب أن يتمتع بها الشخص الذي يقود بشكل استراتيجي ما يلي:
إنهم يعرفون من هم:
يفهمون أنفسهم حقا، ومن هم، وما يهمهم، إنهم يعرفون قيمهم.
إنهم مهتمون بالآخرين:
يريد القادة الاستراتيجيون أن يسمعوا من أعضاء الفريق، ويستمعون بانتباه كجزء من استراتيجية القيادة الخاصة بهم. ونتيجة لذلك، يشعر أعضاء الفريق بطبيعة الحال بمزيد من الاستثمار. هناك مقولة شهيرة: “لا أحد يهتم بمدى معرفتك حتى يعرف مدى اهتمامك”.
هم التواصل الجيد:
أن القادة الذين يفكرون بشكل استراتيجي يتحدثون بوضوح بطرق يمكن للآخرين فهمها بسهولة. ولكن هناك بعدًا إضافيًا، ألا وهو مهارات الاستماع الجيدة، وهي السمة الثانية في قائمتنا. يستمع القائمون على التواصل الجيدون عن كثب بما يكفي لسماع تحفظات أولئك المترددين على الحياد ويكونون قادرين على خلق تأييد من خلال معالجة تلك المخاوف.
بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يدركون كيف تؤثر كلماتهم وأفعالهم وحالتهم المزاجية على زملائهم في الفريق، ويمكنهم معايرة كلماتهم وأفعالهم وفقًا لذلك.
نظرًا لأنهم مستمعون جيدون، مع جرعة جيدة من التعاطف والرحمة المتضمنة في هذا المزيج، فيمكنهم أن يكونوا فعالين جدًا في تحفيز أعضاء الفريق. من المرجح أن يقوم الموظفون المشاركون بعمل جيد، ويستمرون في التغلب على المشكلات، ويبتكرون، ويساهمون في الإستراتيجية الشاملة.
إنهم منفتحون:
يشجع القادة الاستراتيجيون ويبحثون عن وجهات نظر متنوعة. يقول أندروز: “نحن بحاجة إلى وجهات نظر مختلفة، ومسارات تعليمية، وخبرات شخصية ومهنية مختلفة.”
لمزيد من النصائح فيما يخص الأعمال المهنية وغيرها تابعونا على:
