لعقود من الزمن، كان يُفهم الذكاء على أنه سلسلة متصلة مباشرة في اتجاه أساسي واحد. كان قياس الذكاء يقتصر في كثير من الأحيان على الدرجة العددية الفردية لاختبار الذكاء، مع التركيز في الغالب على القدرات اللغوية والمنطقية والرياضية.
على الرغم من أن مفهوم “الذكاء العاطفي” تم طرحه في كثير من الأحيان كطريقة متناقضة لإظهار مهارات التعاطف المفيدة في مكان العمل، إلا أن فهمنا للذكاء لفترة طويلة كان يقتصر على متغير واحد، من المفترض أنه محدد.
في هذا المقال سنتعرف على نظرية جاردنر للذكاءات المتعددة وتأثيراتها في مكان العمل، نتمنى لكم قراءة ممتعة.
يتابع القراء:
أهمية فهم الذكاءات المتعددة في بيئة العمل:
وفي بيئة العمل، فإن فهم هذه الذكاءات المتعددة يوفر رؤى لا تقدر بثمن. إن إدراك أن الموظفين قد يتفوقون في أشكال مختلفة من الذكاء يسمح لأصحاب العمل بتخصيص الموارد بشكل أفضل وتصميم التدريب.
فهو يبتعد عن نهج المقاس الواحد الذي يناسب الجميع ويتجه نحو فهم أكثر دقة للقدرات البشرية، مما يؤدي إلى توظيف أفضل وإدارة أكثر تعاطفاً وبناء فريق أفضل.
ما هي نظرية جاردنر للذكاءات المتعددة؟
تفترض نظرية الذكاءات المتعددة لهوارد جاردنر أن البشر يمتلكون مجموعة متنوعة من الذكاءات التي تظهر بطرق مختلفة. وبدلاً من أن يتم قياس هذه الذكاءات باختبار واحد موحد فقط، فإنها تغطي نطاقًا واسعًا من القدرات والمواهب وتتطلب تقييمًا أكثر تعقيدًا.
الذكاءات المتعددة الثمانية لجاردنر:
1. الذكاء اللغوي
ويتعلق هذا النوع من الذكاء بقدرة الفرد على التفكير بالكلمات واستخدام اللغة للتعبير عن معاني معقدة. يمكن أن يشمل ذلك اللغة المكتوبة والمنطوقة، بالإضافة إلى الكلام المؤلف والعفوي.
غالباً ما يتمتع الكتاب والشعراء والمتحدثون العامون بذكاء لغوي مرتفع.
2. الذكاء المنطقي الرياضي
وهذا ينطوي على التفكير المنطقي وحل المشكلات، خاصة في السياقات العلمية والرياضية. وهذا المقياس، بالإضافة إلى الذكاء اللغوي، يعادل المهارات التي يقاسها اختبار الذكاء التقليدي.
عادة ما يتفوق المهندسون وعلماء الرياضيات والمبرمجون والعلماء في هذا المجال.
3. الذكاء الموسيقي
يتمتع الأشخاص ذوو الذكاء الموسيقي بتقدير قوي للإيقاع والتأليف والصوت. يمكن أن تمتد هذه القدرة إلى أولئك الذين لديهم تقدير للصوت والصوتيات مثل مغني الراب وفناني الصوت والمقلدين.
يعد الموسيقيون والملحنون ومهندسو الصوت أمثلة للأفراد ذوي الذكاء الموسيقي العالي.
4. الذكاء الجسدي الحركي
يشير هذا إلى القدرة على استخدام جسد الفرد لحل المشكلات أو إنشاء المنتجات. ويصاحبه في بعض الأحيان شكل من أشكال الذكاء الموسيقي ويمكن أن يؤدي إلى خلق بشر قادرين على القيام بمآثر جسدية يجدها البقية منا مذهلة.
غالباً ما يُظهر الرياضيون والراقصون والحرفيون مستويات عالية من الذكاء الجسدي الحركي.
5. الذكاء المكاني
ويتعلق هذا الذكاء بالقدرة على تصور العالم بدقة وتحويل التصورات أو تعديلها. اختبارات الدوران المكاني الموجودة أحيانًا في اختبارات الذكاء تقيس أحد مكونات هذه القدرة.
كثيراً ما يُظهر المهندسون المعماريون والفنانون والطيارون ذكاءً مكانياً قوياً.
6. الذكاء الشخصي
يتضمن ذلك فهم دوافع الآخرين وعواطفهم ونواياهم. يُعرف هذا أحيانًا باسم “الذكاء العاطفي” أو ببساطة التعاطف.
عادة ما يتفوق المعلمون والمعالجون ومندوبو المبيعات في الذكاء الشخصي.
7. الذكاء الشخصي
الذكاء الشخصي يدور حول فهم الذات، أي معرفة عواطف الفرد ودوافعه وأفكاره. يجب على كتاب المذكرات أو قادة الفكر في مجال الأعمال تطوير هذه المهارة لبناء سرد مقنع حول حياتهم ومهنهم.
غالبًا ما يتمتع الفلاسفة وعلماء النفس والقادة الروحيون بذكاء شخصي مرتفع.
8. الذكاء الطبيعي
ويتعلق هذا بالقدرة على الفهم والتقدير والازدهار في العالم الطبيعي. يمتلك العديد من أفراد القبائل هذا النوع من الذكاء بشكل أكثر حدة من جيرانهم الأكثر “تحضرًا” من سكان المدن.
عادةً ما يُظهر علماء البيئة والمزارعون والبستانيون ذكاء طبيعي قوي.
تطبيق نظرية جاردنر للذكاءات المتعددة في مكان العمل
إن استخدام نظرية الذكاءات المتعددة كإطار لفهم نقاط قوة الموظفين يمكن أن يساعد الشركات على أن تصبح أكثر مرونة وابتكارًا وشمولية. إنه يطور تقديرًا لمجموعة المهارات المختلفة التي قد تمتلكها القوى العاملة لديك. كما أنه يساعدك على تشكيل فرقك مع وضع القدرات والمعرفة التكميلية في الاعتبار.
فيما يلي بعض سيناريوهات مكان العمل التي يمكن تطبيق نموذج جاردنر للذكاء فيها:
1. الدمج في الأوصاف الوظيفية والمقابلات
يمكن التأكيد على الذكاءات المحددة في التوصيف الوظيفي والبحث عنها أثناء المقابلات لضمان التوافق بين الدور والمواهب الطبيعية للمرشح.
على سبيل المثال، بالنسبة لدور إداري في قسم العلاقات العامة، قد يحدد الإعلان المهارات الشخصية بالإضافة إلى نقاط أكثر تحديدًا ، مثل الحاجة إلى “فرد يتمتع بمهارات شخصية ولغوية عالية قادرة على فهم نقاط ضعف العميل وتقديم نسخة تقدم ما يحتاجه كل عميل.”
2. تصميم برامج التدريب والتطوير
يمكن تخصيص التدريب ليناسب أنماط التعلم والذكاءات المختلفة . على سبيل المثال، يمكن أن يتضمن برنامج التدريب على المبيعات عناصر تلبي احتياجات الذكاء اللغوي، والشخصي، والذكاء المنطقي والرياضي.
عند تصميم الدورات، يمكن اختيار أنواع التقييم مثل الاختبارات والألغاز مع مراعاة أنواع الذكاء المختلفة، اعتمادًا على طبيعة الدورة. قد يعتمد الدور الهندسي بشكل كبير على الألغاز المنطقية والرياضية والمكانية على سبيل المثال.
يؤدي التصميم حول الأنواع المختلفة من الذكاء إلى زيادة نقل التعلم الناجح إلى الحد الأقصى ، نظرًا لأن الموظفين لديهم تحفيز أفضل للتعلم والاحتفاظ بالمعرفة.
3. إنشاء فرق متنوعة
عندما تتكون الفرق من أشخاص يتمتعون بأنواع مختلفة من الذكاء، فإنهم غالباً ما يكونون أكثر فعالية في حل المشكلات والتفكير الإبداعي. علاوة على ذلك، يمكن لأعضاء الفريق الذين يتمتعون بأنواع مختلفة من الذكاء مواجهة التجاوزات والنقاط العمياء في تفكير بعضهم البعض.
إذا كنت تقوم بتشكيل فريق مشروع لإنشاء حملة تسويقية جديدة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، فقد تختار أفراداً يتمتعون بقدرات لغوية وموسيقية وشخصية وشخصية.
ستحصل على أفكار حول المحتوى الإبداعي والتحرير الإيقاعي من أول مجموعتين من المهارات، ورؤى ثاقبة حول كيفية تواصل حملتك مع الجماهير من المقدرتين الأخيرتين. في حين أن البصيرة اللغوية والشخصية قد تساعدك في إنشاء حملة تمثل العلامة التجارية بشكل مقنع، فإن الذكاء الشخصي سيساعد في ضمان وصولها إلى المنزل عاطفيًا.
4. توفير فرص التعلم المتنوعة
إن تقديم مجموعة من فرص التعلم – بدءاً من ورش العمل العملية وحتى المهام التحليلية لحل المشكلات – يضمن أن الموظفين ذوي الذكاءات المختلفة يمكنهم الاستمرار في التطوير . يساعدك هذا النهج على تصميم دورات تدريبية تعالج المهارات المتخلفة بشكل أكثر فعالية.
على الرغم من أننا لا نستطيع جميعاً التفوق في جميع أنواع الذكاء الثمانية، إلا أن بعض المتعلمين قد يكون لديهم قدرات ثانوية متخلفة قد تزدهر تحت الوصاية الصحيحة.
على سبيل المثال، قد يستفيد مسؤول تنفيذي يتمتع بذكاء طبيعي ويعمل في شركة استشارات الاستدامة من زيادة ذكائه في التعامل مع الآخرين، من أجل توصيل بيانات المهمة بنجاح أكبر.
5. تصميم بيئات العمل الشاملة
إن أماكن العمل التي تلبي مختلف أنواع الذكاء تكون عمومًا أكثر شمولاً ودعمًا لطرق التفكير المختلفة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى مستويات أعلى من رضا الموظفين وإنتاجيتهم.
يمكن أن يساعد تدريب الموظفين في تعزيز الشمولية، من خلال دورات مثل التنوع والمساواة والشمول (DEI) التي تركز على الذكاء في التعامل مع الآخرين.
لمزيد من المعلومات حول تطوير الحياة المهنية تابعونا عبر:
