أن يكون المرء مديرا جيدا يعني أكثر من مجرد استكمال المهام الإدارية ؛ بل أيضا عن كيفية دعم فريقك والاستفادة القصوى منهم. ووفقًا لديبورا سويني،، يستخدم المديرون الجيدون الذكاء العاطفي والمهارات الناعمة لتحقيق ذلك.
في هذا المقال من منصة نصيحة سنطلعكم على خطوات تقوم بعملها تجعلك مديرا جيدا..
قد يهمك:
العلاقات السامة.. ما هي علاماتها
فوائد للدراسة والعمل في وقت واحد
صفات المدير الناجح والمحبوب من قبل موظفيه:
1. اعمل مع فريقك و ليس فوقهم
قد تكون معتادًا على التحكم الكامل في عبء عملك، ولكن كونك مديرًا سوف يجبرك على التخلي عن هذه السيطرة وتفويض بعض المسؤوليات.
اذا لم تتخلصوا من ادمانكم على فعل كل ذلك، فلن تتمكنوا من التقدم والقيام بأمور اكبر، ان ترك العمل يتطلب التفويض. ولكن من المهم ملاحظة أن التفويض لا يعني التخلي عن الفريق أو التضحية بالمساءلة .
كمدير، لديك مجموعة مختلفة من المسؤوليات من أعضاء فريقك المبتدئين، لكن يجب أن تتسخ يديك. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تُشرك فريقك في عمليات صنع القرار.
2. تعرف على موظفيك.
كل موظف لديه نقاط قوة ونقاط ضعف وطرق تعلم مختلفة. كمدير، من واجبك أن تفهم حقا خصائص كل شخص لتقودهم بفعالية، وخلق علاقة إيجابية بين المدير والموظف. ويمكن القيام بذلك من خلال مجرد مراقبة العمل الذي ينتجونه، ولكن طرح أسئلة بسيطة بشكل دوري يوفر أيضا التفاصيل.
تأمل في اسئلة مثل: « ما هو افضل يوم قضيته في العمل خلال الاشهر الثلاثة الماضية؟ “لجعل موظفيك يفكرون في المهام والمهام التي يستمتعون بها. ووفقًا لإجاباتهم، يمكنك بعد ذلك تصميم كيفية تفويض المهام إلى هذا الموظف للحصول على أفضل النتائج الممكنة.
ويمكنكم ايضا ان تسألوا العكس: « ما هو اسوأ يوم قضيته في العمل خلال الاشهر الثلاثة الاخيرة؟ ». ان المحادثات من اسئلة كهذه تساعدكم على فهم ما لا يجدي نفعا لكي تتمكنوا من معالجة الوضع.
3. خلق بيئة عمل إيجابية وشاملة.
والمثال الذي ضربتموه لمكتبكم يمكن أن يؤثر تأثيرا كبيرا على نجاح منظمتكم. من المهم خلق بيئة عمل إيجابية وممتعة تجعل أعضاء الفريق يشعرون بأنهم منضمون ومحترمون. الموظف السعيد هو أكثر إنتاجية يمكنك خلق ثقافة عمل متنوعة وشاملة من خلال تجسيد السلوك الجيد على أساس يومي، وكذلك تنفيذ أنشطة الترابط بين الفريق في بعض الأحيان.
وينبغي ان تقدِّروا دائما نجاحات الفريق (حتى الصغيرة منها). يعترف القادة العظماء بموظفيهم ويعربون عن امتنانهم كلما أمكن ذلك. فالموظفون يريدون ان يشعروا بالتقدير وأن يلاحظوا عملهم. وعندما تعتبرهم ناجحين في العمل، يدفعهم ذلك الى الاستمرار في العمل بكد.
ويمكن ان يرفع المدح معنويات الفريق ويبني ثقافة عمل ايجابية. وإذا لم تقدِّموا ملاحظات ايجابية، فقد يظنون ان عملهم لا يلاحظونه ويبدأون بالاهتمام. بالإضافة إلى التقدير اليومي.
>>>> للمزيد من المواضيع التي تهمك يمكنكم زيارتنا على المواقع التالية
